【置業總部】民生置業有限公司2019年中經營工作會議圓滿結束

撰稿人:熊緯

2019年8月22日,民生置業有限公司在哈爾濱召開了以“強化機制建設 嚴格風險管控 轉變工作作風”為主題的2019年中經營工作會議,置業公司全體班子成員、中層以上管理人員及物業公司分公司(項目部)負責人、子公司負責人參加會議。

 

結合轉型與發展三年規劃戰略和公司上半年實際經營狀況,總經理王玉杰在會上對公司2019年上半年工作進行了回顧與總結。關于2019年下半年公司重點工作,王玉杰總經理明確要求圍繞以下幾個方面展開:公司將落實和加強過程管控,加快推進管理機制建設,切實發揮總部的業務引領、指導和支持作用;加快落實物業的公司治理,實現市場化的運作;服務總行轉型發展大局,深化業務協同,提升投資板塊的利潤貢獻;繼續做好存量資產的處置和管理,提高資本綜合收益;加快服務平臺建設,全面推進與母行的福利計劃協同;落實全面風險管控,加強合規管理體系建設;上下協同,全力做好公司十周年慶典系列活動。

 

會上,黨委書記兼董事長張丹同志發表了題為“凝心聚力抓經營、堅持轉型謀發展”的重要講話,指出了公司轉型以來的多項工作亮點。第一,經過兩年多的努力,置業公司在對母行的平臺支持、業務協同作用日益顯現,影響日益擴大。第二,進一步夯實了公司轉型工作,進一步實現了收入多元化。第三,組織架構及短板業務得到了優化調整。第四,在治理方面,新一屆監事會通過選舉換屆完成,公司機構逐漸健全,機構作用逐步體現,標志著公司治理向科學化邁進。第五,物業板塊內部管理工作正在向精細化、市場化轉變。第六,在監督、監察方面,體系日趨完善,并做出了多項重要舉措,保障公司健康穩定運行。第七,黨群方面工作內容、方向有了很大進步。八,公司實現了集中、統一辦公。

針對目前工作中仍存在的問題,黨委書記兼董事長張丹同志指出,一是經營意識的氛圍不夠濃厚;二是人力、財務、辦公秩序等內部管理工作有待進一步加強;三,干部隊伍素質有待提升,要激發工作激情、主動作為;四,物業公司還沒有擺脫被動的工作局面。

針對下半年重點工作,張丹董事長提出七點要求:保持良好的工作狀態,不忘初心干實事;建立一個強有力的轉型保障機制,加強風險合規、審計稽核等方面工作;完善激勵機制建設;物業板塊中,要進一步明確政策措施的作用方向,如智慧物業、品質管理;重點考慮外包工作業務規劃;在公司治理方面,各個板塊要多思考管理形式、管理工具和管理方法,以實現總公司與子公司凝心聚力抓經營;加強黨工團的工作與共同建設。希望各位置業人不忘初心、牢記使命,在各個崗位上和衷共濟、辛勤耕耘,迎來置業公司未來嶄新的十年。

此外,副總經理兼物業管理總部總經理李軍、財務總監劉逢衛還在會上分別就物業、財務運營情況做了專題工作報告。

 

 

 

 

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